6月4日上午，我公司在四楼聚会室组织举行了《清静文化手册》发放仪式，仪式由清静部主任孙文杰主持，公司董事长李华、合成事业部司理张乐乐、制剂事业部司理赵福廷、清静总监王艳彬，为公司专职清静治理职员、车间职能部室代表等30余人发放了手册，并要求在场治理职员要带动认真学习吃透，以手册内容引领现实事情，在事情中、行动上，时时、事事、随处践行清静文化。

       手册发放竣事后，李总要求各车间、部分在加入公司清静月运动的基础上，要起劲围绕“人人讲清静、个个会应急——流通生命通道”主题开展属于本部分的清静特色运动，促使清静运动各处着花；要增强清静文化宣传力度，营造浓重清静气氛，深入贯彻清静生产专项整治，通过一样平常隐患再分级、危废管控再增强、深挖标识不清隐患泉源等行动进一步推动清静治理，夯实清静治理基础。下昼，清静部为生产厂区23个车间、30个部分发放了《清静文化手册》2200本。

       《清静文化手册》由集团培训及企业文化部主导编写，共分“5篇、21节、2谈、1建议”，从向导作用到理念系统、制度包管、员工行为、情形建设，周全梳理构建起了1.0版的PP电子科技清静文化系统，为公司实现“全员、全历程、全方位、全天候”的周全清静治理涤讪文化基石，为引发全员加入的信心和行动树起文化旌旗，明确公司零事故的治理追求，梳理实现零事故的治理要领。

       编写前，集团培训及企业文化部协同清静部依据《天下清静文化建设树模企业评价标准》梳理了“清静文化建设查漏补缺事情清单”；清静月时代，各车间部分自主组织清静文化内容学习，集团培训及企业文化部依托公众号平台，先后宣布6期线上有奖答题，43个车间部分949人次加入；6月27-29日，组织了全员清静文化测试，三大基地92个车间部分2235名员工加入，1044名效果满分者加入抽奖，最终合成四车间贾永峰，合成八车间张付柱、丁华，合成九车间卢新华、李春年、宋学永，合成十一车间赵峰峰、制剂一车间赵涛、制剂五车间赵树峰、质量包管部张洁、生产控制实验室马振美、植物；ぱ芯恐行某山堋⑸Ю筒苛醴肌⑼跹嗳，赢新化工生产部王树仁、李乾雨，人力资源部郭晓童、生态治理部翟新波、富利农沾化直销区杨帆、动力车间牛树忠共20名员工获奖。通过逐一系列学习答题运动，使公司清静文化、制度规范、治理准则等入脑入心，有助于将手册内容内化为看法，外化为行动，有用增进公司清静生产形势一连稳固向好。